以綠智 共潮玩 長城汽車煥新文化共創發佈

以綠智 共潮玩 長城汽車煥新文化共創發佈

長城汽車以“一場21個字的發佈會”,對外發布了公開信《以綠智 共潮玩 一起嗨世界——長城汽車煥新文化》,也正式公佈全新的使命願景——“綠智潮玩嗨世界”、全新的核心價值觀——“廉信創變共分享”、與“每天進步一點點”的企業精神,這21個字共同組成長城汽車全新企業文化。

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長城汽車全新企業文化

此番文化煥新,長城汽車歷時數月,向企業內部員工,供應商、經銷商等合作伙伴開展了廣泛的文化調研,徵集建議2萬餘條,在高管層面展開多輪深入研討,通過共創達成共識。過程中,不僅可充分吸納集體智慧結晶,更能從根本上將全新的企業文化融入到包括技術、產品、用戶運營等在內的各個業務板塊,進一步深化組織與機制變革。

以用戶爲中心 企業文化全面升級

伴隨着信息化產業革命,汽車生產企業和用戶間的關係產生了顛覆性的變化。用戶參與的已經不僅僅是銷售環節,逐漸向生產、研發等全產業鏈延伸。

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爲此,長城汽車提出全新使命願景“綠智潮玩嗨世界”,其中“綠”表示將秉承全產業鏈低碳環保的理念,堅持綠色、清潔能源的研發與投入,爲保護綠色地球持續做貢獻;“智”表示將與科技創新時代同頻共振,以智能產品爲核心,打造全場景高智能產業生態,爲用戶提供更便捷、更愉悅、更豐富的智能出行體驗;“潮”表示將洞察產業浪潮、弄潮能源革命、捕捉時代潮流,提供更個性化、智能化、更有創意、有價值認同感的產品及服務;“玩”表示在智能科技的加持下讓車更好玩,同時賦予產品文化內涵,匯聚具有共同愛好的用戶羣體玩在一起,共創專屬的社交生活;“嗨世界”表示致力於全球化發展,讓全球用戶在“綠智潮玩”中享受驚喜和極致體驗。

在新的核心價值觀“廉信創變共分享”中,“廉”和“信”是長城汽車成立以來始終奉行的行爲準則,未來,長城汽車將繼續秉持公平公正、廉潔自律的作風,始終以用戶爲中心,誠實守信、合規經營;“創”和“變”是長城汽車向上發展的內在驅動力,長城汽車將繼續堅持精準投入、追求行業領先,培厚創新土壤,不斷驅動着企業以向死而生,堅如磐石的信念砥礪前行;“共分享”是長城汽車首次納入核心價值觀的內容,這種開放包容的價值觀引領下,長城汽車將構建“森林模式”共生共贏生態圈,孵化更多元的業務,與員工和全產業鏈一同創造未來,分享成果。

彰顯互利合作的巨大潛力和強勁韌性

不積小流無以成江海,不積跬步無以至千里。長城汽車成立30年來秉持“每天進步一點點”的企業精神,從偏居一隅的汽車改裝廠發展爲中國汽車領軍企業。面向未來,長城汽車要求員工要繼續秉持“每天進步一點點”的精神文化,穩健務實、腳踏實地、持續創新、奮鬥進取,爲用戶提供更具誠意、更有人性化的產品和服務。

內外兼修 從機制到文化徹底改變

公開信除全方位闡釋全新的企業文化,還總結了長城汽車企業變革的成果。整體來看,此番企業文化內涵煥新,是企業機制創新、產品創新、技術創新、品牌營銷創新的有效承接,也是長城汽車走向下一階段改革的序幕。

《長城汽車挺得過明年嗎?》特別電影

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7月13日,長城汽車董事長魏建軍造車三十年感悟特別電影《長城汽車挺得過明年嗎?》破圈傳播,引發一場關於企業生死的深刻思辨。隨後,發佈公開信《致長城汽車夥伴們的一封信:長城汽車如何挺過明年》,解密生死思辨難題,揭示長城汽車突圍路上所面臨的局勢與挑戰,並勾勒出全新的發展宏圖,開啓長城汽車全方位變革。

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魏建軍認爲,汽車企業變革的關鍵在於思維理念和組織機制的變革。爲此,長城汽車變革從機制動刀,歷時四個月,構建了以用戶爲中心的全新組織架構,產品、技術、營銷等各領域向“以用戶爲中心”轉變。

建立“一車一品牌一公司”,以車型爲中心調整組織結構;加速執行輪崗機制、建立幹部選拔導向與標準,並進一步完善考覈與評價機制;發佈“檸檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技術品牌,並推出了多款全新車型;組織文化上,實施內部稱謂“去總化”,鼓勵員工結合角色/崗位屬性取花名等等。

長城汽車踐行企業變革中,以組織機制變革爲硬件推動力,以文化變革爲軟性推動力,通過不斷加速變革硬件基礎和軟件文化,長城汽車內部氛圍正向更加開放、更加富有活力方向轉變。此番企業文化的全面煥新,是長城汽車篤定轉型的體現,也是開啓新一輪變革的序章。

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未來,在“綠智潮玩嗨世界、廉信創變共分享、每天進步一點點”這21個字的全新企業文化賦能下,長城汽車將繼續聚焦“以用戶爲中心”的發展方向,全力踐行走向世界的全球化戰略,在更多領域展開大刀闊斧的改革、細緻入微的調整,持續推進長城汽車由“中國汽車製造企業向全球化科技出行公司”轉型的步伐。

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