俞敏洪:在線教育全靠資本,”每賺一分,先花兩塊”

俞敏洪:在線教育全靠資本,”每賺一分,先花兩塊”

(原標題:俞敏洪:截至目前在線教育不是跑通的商業模式,都靠資本輸血)

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澎湃新聞記者 王啓帆

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“到現在爲止,我還不認爲在線教育是一個可以跑通的商業模式,它突然成爲了老百姓的剛需,但卻不是一個可以獨立成長的商業模式。”

11月19日,新東方教育科技集團董事長俞敏洪在亞布力中國企業家論壇上談到在線教育時表達了上述言論,“未來在線教育(商業模式)是可以跑出來的,未來怎麼跑出來要靠教育領域的人不斷探索。但現在在線教育那麼興旺,都是靠資本輸血。”

新東方教育科技集團董事長俞敏洪

根據俞敏洪提供的數據,在2020年全年,資本向在線教育領域輸入了近150億美元,但在線教育的收入只有幾百億元人民幣。“每收一分錢,就要先花掉兩塊錢。”俞敏洪說。

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在線教育今年因疫情而備受追捧,猿輔導、跟誰學、作業幫等在線教育平臺“一炮走紅”。就在上月,字節跳動也宣佈啓用獨立教育品牌——大力教育。當時,大力教育CEO陳林在接受採訪時表示,字節跳動做教育“三年不盈利”,且“可能會更長時間不盈利”。

以線下教育起家的新東方並不是沒有對在線教育進行嘗試,但因“看不到長久發展”,俞敏洪並沒有在在線教育賽道進行大量投入。

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“大家常常說新東方落後了,因爲在線教育領域聽不到任何新東方的聲音,其實是因爲我不敢投,因爲憑着我30年在教育領域的耕耘,如果我看不出來這件事情可以長久發展的話,我是不敢投的。當然新東方在在線領域也是在做不同嘗試,也花出去幾十個億。”俞敏洪指出。

“判斷一個商業模式是否可持續,是要有持續高效的需求,客戶轉移的成本多高,續費可能性有多大,客戶連續用產品的可能性有多大。資本是背後重要的推手,一旦停止輸血,會哀嚎一片。”

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同時,有在線平臺認爲“我拼命做到最後,把其他家都消滅掉”就贏了,但俞敏洪認爲在教育領域是不可能發生“一統天下”的結局的。“這在教育領域中是永遠不可能發生的,即使在電商領域,我們也沒看到阿里巴巴、京東或者拼多多一統天下的局面,更不可能是靠個性化需求支撐的教育領域。”